经营好一家美容院，对美业管理者来说，要考虑到方方方面。比如引入的美容项目这些是否符合市场；市场行情怎么样门店能不能在这样的行情下更好地经营下去；美容店的综合竞争实力该怎么提升；门店怎么才能更多地引入客流等等这些都是很多美业管理者要考虑的问题。其实这些说起来也不过是一个基础的那就是美容门店的店务管理，所以如何做好店务管理呢？注意以下几点。
 
一、消费群体
开一家美容院，如果都弄不清楚目标消费群体，那么一开始的定位就错了。所以作为美业管理者关键的是，弄清楚自己门店的大概消费群体是些什么人，是哪个年龄段的，如何吸引他们来店体验，他们有无高的体验需求，有没有消费能力，又有多少钱想要花在美容上，他们美容护肤是为了什么？总而言之，关于目标消费群体，和他们相关的方面都得细致考虑以及多多了解，这对经营好门店很重要。
做好这些之后，就需要考虑到如何把他们吸引住到美容店来体验。这一步，就跟自己经营的美容院里有什么美容项目挂钩了。门店里的美容项目是否对消费群体有吸引力，又如何挑选美容项目呢？
 
二、项目
美容店在挑选仪器设备时，先要考量的是质量问题，引入的美容仪器设备是否有资质证书，能否利用其让为顾客们进行舒服的操作。这里就需要选择类似亮而彩这样有多年市场经验以及有资质认证的靠谱仪器研发商。如此，这些美容仪器设备能给美容院开设的美容项目，在质量这些方面，是有保障的。
而且，要注重考虑顾客们的体验感和项目带来的效果。有一些项目尽管效果非常好，但实际操作难度大，客户体验下去也并不舒服；也有一些项目较为简单，但给客服带来的效果并不是很好。所以，这两方面是要时刻关注顾客们的反馈，去进行灵活调整的。 三、市场
除了上面那些，还有一个是要多关注市场行情。因为美容店是否能很好的经营下去，是跟市场有很大关系的。要尽量紧跟市场，掌握一手资讯，看市场风向是如何变化，市场需求在哪一段时间是怎么样的，以此做好相应的经营策略的转变。
而且就现在的大环境下，美业广场现阶段的市场竞争是越来越激烈，所以为了提升美容院的市场竞争力，尽量做好对市场竞争状况的了解，并随时适当地调整经营对策，去应对严峻的市场。否则，很快会被其他更有竞争力的对手所取代。所以为了门店更好地发展下去，还得做好这方面的工作。